项目是高质量发展的生命线，年初以来，为牢固树立“项目为王、招商为要”这一导向，锦州市委组织部在全市共组建45个体制内招商局、选派180名优秀干部助力招商引资工作，同时结合锦州实际，创新推行体制内招商局及选派干部专项考核新机制，切实激励选派干部在招商引资和项目建设中勇挑重担、奋力攻坚。

明确考核原则，科学优化考核制度。为健全考核机制和考核办法，确保全面考准考实选派干部，锦州市委组织部制定出台《体制内招商局及选派干部专项考核办法》，明确“指标考核＋组织考核＋领导评价”721考核权重，建立公平公正、实事求是、实绩为先等6项考核原则、12条具体目标，每季度开展“常规式＋嵌入式”考核，对考核中发现的问题跟踪提醒、督促整改，并将考核结果在全市通报，注重质量突出效益，树立以实绩“论英雄”的鲜明导向。

创新考核方式，确保干部担当作为。为客观、公正、准确地考察招商局运行和干部综合表现情况，市委组织部优化考核指标体系，采取赋分加权、综合评定的方式，详细掌握核实招商局科学决策、解决问题、完成任务等情况，全面跟踪问效选派干部项目谋划、洽谈企业、跟踪项目等作用发挥情况。在此基础上，创新考核评定等次，对45个体制内招商局招商引资工作划分3个档次，同步与选派干部评奖评优“挂钩”，年底进行“阶梯式”评优定档，并将考核结果向各地区及选派干部所在单位党组（党委）反馈，肯定成绩、指出不足，传导压力，进一步推动和激励干部在经济建设主战场上担当作为。

强化结果运用，激励干部干事热情。为进一步激活选派干部干事创业内生动力，市委组织部采取考用结合的方式，将考核结果作为干部选拔任用、问责追责的重要依据，并在全市通报嘉奖，释放“以奖促干”的指挥棒效应。对不胜任的选派干部及时给予调整，对存在苗头性、倾向性问题的及时约谈，推动选派干部队伍能上能下。截至目前，先后在体制内招商局局长岗位使用到重要岗位者5人；被锦州市委、市政府授予“重大招商项目突出贡献个人”的10人；被授予“招商引资先进集体”称号的单位5家。

除此之外，市委组织部积极推动将“支部建在项目上”，让党旗高高飘扬在招商引资阵地上，组织45个体制内招商局全部成立临时党支部，通过把选派干部力量组织起来、凝聚起来，实现党建与招商引资工作深度融合、同频共振，确保全市招商工作实现新突破、取得新成效。

（作者单位：锦州市委组织部）

（编辑：常馨予）