朝阳市针对国有企业管理人才匮乏、创新驱动能力弱问题，采取“双循环”管理、市场化选聘、多岗位锻炼方式，打破国有企业内部交流、外部引进和人才培育壁垒，努力破解国有企业管理人才匮乏难题。

坚持“双循环”交流，打破干部内部交流壁垒。积极探索打破国有企业与党政机关、事业单位之间的归属、身份等限制壁垒，加大干部交流的力度和广度，注重把在党政机关、事业单位成长起来的优秀干部选拔到国企领导岗位，把国企中符合交流条件的优秀人才选拔到党政机关担任领导干部，畅通党政机关、事业单位和国有企业“双循环”交流渠道。目前，16名干部进行了“双循环”交流，其中15名党政机关、事业单位干部交流到国有企业，有效增强了国有企业干部队伍活力。

坚持市场化选聘，打破人才外部引进壁垒。根据企业类别和层级，实行选任制、委任制、聘任制等不同选人用人方式。按照市场化、去行政化的总体思路，制定《国有企业市场化选聘经理层工作方案》，将经理层成员全部纳入市场化选聘范畴，对选聘领导人员实行契约化管理和绩效考核。全市有5家国有企业面向全国市场化选聘了18名经理层正副职，有效破解了国有企业优秀经营管理人才的短缺问题。

坚持多岗位历炼，打破人才培育壁垒。坚持人才交流引进与培养储备并重，立足国有企业现有人才存量盘活，实施年轻优秀人才定制化培养计划，把国有企业全日制本科以上、年龄在35周岁左右的中层正职纳入组织视野，建立人才培养梯队。市委组织部统筹调度，选派35名国有企业人才到经济开发区、域外、扶贫攻坚一线，强化跨岗位、跨领域、跨专业锻炼，补齐能力短板、消除经验盲区，促进国有企业年轻干部的成长。

（朝阳市委组织部供稿）

（编辑：王鹏）